■ Systemische Anliegenklärung

Inhaltlich Klärung von Wunschvorstellungen  und Erarbeitung weiterer Motive. Hier werden – eher im kleinen Kreis – Voraussetzungen für Messgrößen und klare Zielvorgaben eines späteren Veränderungsprozesses erarbeitet.

■ Change management

Die Gestaltung/Architektur/Durchführung von Prozessen zu den Themen “organisatorische Veränderung” oder “Akzeptanzmanagement”, vor allem im Hinblick auf die Vermeidung von Widerständen.

■ Mitarbeiterbefragungen

Systematische und paritätische Erfassung von Stimmungsbildern, Verbesserungsideen, Lösungshinweisen und von den Mitarbeitern gesehenen Effizienzreserven aus der Organisation, mit Hilfe von teilstrukturierten Interviews. Ausarbeitung annahmeverträglicher, aber aussagekräftiger Ergebnispräsentationen.

■ Moderation und Workshopdesign

Inhaltliches Design komplexerer Workshops (typische Themen sind: Strategie, Innovation, laterale Konflikte, Optimierung, Geschäftsprozesse, Performance, Veränderungsbedarfe …) und erfahrene Moderation auch in schwierigen Situationen.

■ Ausbildung

von internen Veränderungsmanagern.

■ Wissensbausteine

zu den Themen: Kreativität, Innovation, Zeit- und Prioritätsmanagement, Veranstaltungsdesgin, Moderation, Präsentation, burn-out-Prävention u.v.m.

■ Schnittstellen- und Rollenklärung

Stellenzuschnitt, Zielklarheit und leistungsorientierte Entgeltdifferenzierung innerhalb organisatorischer Einheiten und zwischen Gesellschaften einer Unternehmensgruppe.

■ Strukturelle Gestaltung

Partizipative Gestaltung arbeitsteiliger ablauf- und aufbauorganisatorischer Strukturen, B. Multiprojektmanagement-Umgebung, Userhelpdesk, PM-Office, Kundenmanagement, etc .

■ Teamarbeit

Entwicklung der Kooperation in Arbeitsgruppen, Stärkung der Teamkommunikationskultur, Sensibilisierung für leistungsmindernde Faktoren in Arbeitsgruppen oder Teams.

■ Coaching von Führungskräften und Projektleitern

Insbesondere zu Aspekten wirksamer Leitung unter kritischer Reflexion tradierter Arbeitsgewohnheiten, jedoch Beibehaltung wichtiger unternehmenskultureller Werte wie Performance, Vertrauen, Verbindlichkeit, Authentizität, gelungene Kommunikation, usw.

■ Sensibilisierung

von Projekt-Mitarbeitern für “klassische” Projektproblematiken (z. B. Linie vs. Projektleiter)

■ Dokumentation

Moderierte Erarbeitung von Wissenslandkarten, Dokumentationen, Wikis, Informationsmanagement und Präsentationsmaterial.