[vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”grid” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” z_index=”” css=”.vc_custom_1549527185908{margin-top: 100px !important;}”][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
\u25a0 <\/span>A. Produzierende Industrie<\/strong> Ver\u00e4nderungsprozess F\u00fchrungs-Organisation, Strategieberatung Gesch\u00e4ftsleitung<\/p>\n \u25a0<\/span> A. IT-Consulting:<\/strong> Ver\u00e4nderungsprozesse der Gesamtorganisation, Zielkl\u00e4rung im Senior Management, j\u00e4hrliches Review und Standortbestimmung, F\u00fchrungstrainings, Projekt- und Zeitmanagement<\/p>\n \u25a0<\/span> A. Beteiligungsgesellschaft mbH:<\/strong> Ver\u00e4nderungsprozess Organisation<\/p>\n \u25a0<\/span> A. Healthcareunternehmen:<\/strong> Evaluation, Konzeption und Durchf\u00fchrung einer mehrj\u00e4hrigen Qualifizierungsreihe zu Moderation, Verhandlung, Pr\u00e4sentation, Strategie- und Organisationsberatung, Schnittstellenkl\u00e4rung, Stellenzuschnitt und Individualunterst\u00fctzung der F\u00fchrungskr\u00e4fte \u201eMedical Affairs\u201c. Erarbeitung von Tools zur Unterst\u00fctzung der Au\u00dfendienstarbeit. Qualifizierungsreihe: Projektmanagement im Healthcare-Bereich. Unterst\u00fctzung in der Einf\u00fchrung von Value-Dossiers. Aufbau einer organisatorischen Einheit zur Launch-Unterst\u00fctzung, Coaching<\/p>\n \u25a0<\/span> A. Ingenieurb\u00fcro GmbH:<\/strong> Ver\u00e4nderungsprozess Organisation, Coaching<\/p>\n \u25a0<\/span> A. Lebensmittel AG<\/strong>: Konzeption und Einf\u00fchrung eines Zielvereinbarungssystems (Vorstand, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, F\u00fchrungsebenen), Entwicklung von Unternehmensleitlinien, Projekt “F\u00fchrung und Zusammenarbeit”<\/p>\n \u25a0<\/span> B. Healthcareunternehmen:<\/strong> Qualifizierung von Moderatoren wissenschaftlicher Expertenrunden. Beratung im strategischen Marketing. Organisationsentwicklung medizinischer Au\u00dfendienst\/Marketing. Schnittstellenkl\u00e4rung, Coaching.<\/p>\n \u25a0<\/span> C. Healthcareunternehmen:<\/strong> Verschiedene Ver\u00e4nderungsprozesse und Prozesse zum Akzeptanzmanagement. Unterst\u00fctzung der Au\u00dfendienstorganisation. Aufbau von organisatorischen Strukturen innerhalb von Medical. Schnittstellenkl\u00e4rung innerhalb der Affiliate. Projektleitung im Bereich Value Dossiers. Moderation der Zusammenarbeit zwischen Globals\/International\/Affiliate, Coaching. Qualifizierungsreihe Mehrwertprojekte, Multiprojektmanagement in der Business Unit.<\/p>\n \u25a0<\/span> C. Kosmetik:<\/strong> Konzeption und Durchf\u00fchrung einer Ver\u00e4nderungs-Architektur. Verschiedene Qualifizierungsma\u00dfnahmen. Organisationsentwicklung ausgew\u00e4hlter Bereiche und Brandhouses.<\/p>\n \u25a0<\/span> D. Telekommunikationsdienstleister:<\/strong> Bereichsentwicklungsma\u00dfnahmen<\/p>\n \u25a0<\/span> E. Energieversorger AG: <\/strong>Ver\u00e4nderungsprozess des Systemhauses, Individualunterst\u00fctzung der mittleren IT-F\u00fchrungsebene, Entwicklung der IT-Vertriebskompetenz<\/p>\n \u25a0<\/span> G. Healthcareunternehmen:<\/strong> Situationskl\u00e4rung und Begleitung der Fusion der IT-Standorte Hamburg und M\u00fcnchen. Ausbildung MSL in den Themenbereichen Moderation \/ Pr\u00e4sentation \/ Vertrauensaufbau im direkten Kundengespr\u00e4ch.<\/p>\n \u25a0<\/span> G. Verlagshaus:<\/strong> Ver\u00e4nderungsprozess Organisation<\/p>\n \u25a0<\/span> G. Healthcareunternehmen:<\/strong> Wissensbausteine agiles Projektmanagement, Zeitmanagement<\/p>\n \u25a0<\/span> H. Healthcareunternehmen:<\/strong> Organisationsentwicklung im medizinischen Bereich. Schnittstellenkl\u00e4rung und Design der Aufbauorganisation, Wissensbausteine Moderation\/Pr\u00e4sentation, Moderation Strategieworkshops, strategische Unterst\u00fctzung, Coaching<\/p>\n \u25a0<\/span> I<\/strong>. Institut<\/strong>: Entwicklung PM-Tools & L\u00f6sungen, Keynote zum Thema Chancen, Risiken und Nebenwirkungen von Projektmanagement.<\/p>\n \u25a0<\/span> K. Bundesvereinigung: <\/strong>Ver\u00e4nderungsprozess Organisation<\/p>\n \u25a0<\/span> K. Bankengruppe:<\/strong> Entwicklung und Etablierung von \u201eGrunds\u00e4tzen zur F\u00fchrung und Zusammenarbeit\u201c, Konzeption und Einf\u00fchrung einer internen Potenzialeinsch\u00e4tzung und -entwicklung f\u00fcr zuk\u00fcnftige F\u00fchrungskr\u00e4fte im Hause, Assessmentcenter, Einzelgutachten, Etablierung von Mitarbeiter-Jahresgespr\u00e4chen, Konzeption und Einf\u00fchrung einer internen Ausbilder-Qualifizierung an drei Firmenstandorten<\/p>\n \u25a0<\/span> K.<\/strong> Kliniken und \u00c4rzte<\/strong>: Karriereberatung im Gesundheitsbereich, Prozessoptimierung in Arztpraxen und auf Stationen<\/p>\n \u25a0<\/span> L.<\/strong> Landesbetrieb:<\/strong> Begleitung und Moderation der SAP-Einf\u00fchrung (R\/3)<\/p>\n \u25a0<\/span> L. Landschaftsverband:<\/strong> Begleitung und Moderation der SAP-Einf\u00fchrung (R\/3)<\/p>\n \u25a0<\/span> L. Consulting GmbH:<\/strong> Ver\u00e4nderungsprozess der Gesamtorganisation, Entwicklung der Vertriebskompetenz, Strategieberatung und Individualunterst\u00fctzung<\/p>\n \u25a0<\/span> L. Healthcareunternehmen: <\/strong>Entwicklung eines regionalen Pilotprojektes zur Optimierung einer Versorgungsstruktur unter Einbeziehung von Uniklinik, ambulanten \u00c4rzten, Ministerium, Selbsthilfegruppen, Krankenkasse und KV<\/p>\n \u25a0<\/span> L. Aerospace AG:<\/strong> Moderation von cross-funktionalen Workshops zur Verbesserung der Mitarbeiter-Performance im Kundenumgang beim Boden- und Flugpersonal, Entwicklung von Service-Leitlinien, Einf\u00fchrung und Akzeptanzmanagement<\/p>\n \u25a0<\/span> L. Landschaftsverband:<\/strong> Kundenbefragung, Ver\u00e4nderungsprozess der IT-Service-Matrix, Umsetzungsbegleitung und Zielerfolgskontrolle. Evaluation und Durchf\u00fchrung eines Akzeptanzmanagement-Prozesses, Moderation der Umsetzung. BHP-Projekt Klinische Behandlungspfade, Anliegenkl\u00e4rung, Evaluation und Moderation. Ver\u00e4nderungsprozess des internen Systemhauses (Dienstleistungsorientierung, Rollenklarheit), Ver\u00e4nderungsprozess der IT-Infrastruktur, Aufbau eines Service-Centers, Individualunterst\u00fctzung, Evaluation und Workshop zur Rollenkl\u00e4rung und Aufgabenklarheit im Medienzentrum<\/p>\n \u25a0<\/span> M. Nahrungsmittel GmbH: <\/strong>Anliegenkl\u00e4rung, Konzeption und Durchf\u00fchrung einer Qualifizierungsreihe zum Thema Change-Management f\u00fcr Au\u00dfendienst und Au\u00dfendienstleitung<\/p>\n \u25a0<\/span> M.<\/strong> Healthcareunternehmen: <\/strong>Ausbildung Moderation, Pr\u00e4sentation<\/p>\n \u25a0<\/span> P. Finanzdienstleister AG:<\/strong> Standortbestimmung, Organisations\u00acuntersuchung, Strategieworkshops und Erarbeitung einer Unternehmensleitlinie mit den Vorst\u00e4nden, Ver\u00e4nderungsprozess der Verm\u00f6gensberatung<\/p>\n \u25a0<\/span> R. IT-Dienstleister GmbH:<\/strong> Dreij\u00e4hrige Qualifizierungsreihe mit der Gesamtbelegschaft zu den Themen Kommunikation, Eigenverantwortlichkeit, Organisation, Mediation und Zeitmanagement<\/p>\n \u25a0<\/span> S. Healthcareunternehmen: <\/strong>Coaching und strategische Beratung<\/p>\n \u25a0<\/span> S. Produzierende Industrie:<\/strong> Ver\u00e4nderungsprozess der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und der n\u00e4chsten Berichtsebene, Strategie- und Organisationsberatung, Gestaltung der Vertriebsorganisation<\/p>\n \u25a0<\/span> S.<\/strong> IT-Dienstleister GmbH: <\/strong>Ver\u00e4nderungsprozess, Vertriebsstrategie und Coaching der F\u00fchrungskr\u00e4fte, Gestaltung Kundentag<\/p>\n \u25a0<\/span> T. Telekommunikationsunternehmen: <\/strong>Evaluation Gesch\u00e4ftsprozessmodell des internen IT-Dienstleisters, Kl\u00e4rungsprozesse, Ver\u00e4nderungsprozess-Architektur und \u2013Durchf\u00fchrung. Entwicklung und Einf\u00fchrung einer neuen Aufbauorganisation. Mediation und Gruppencoaching F\u00fchrungskraft\/Organisatorische Einheit, Mitgestaltung und Moderation eines Konzernver\u00e4nderungsprozesses. Workshops, Konzeption, Moderation. Rollenkl\u00e4rung und Moderation Multiplikatoren-Konzept<\/p>\n \u25a0<\/span> T. Telekommunikations-IT-Dienstleister: <\/strong>F\u00fchrungscoaching, F\u00fchrungszirkel, Personalentwicklung<\/p>\n \u25a0<\/span> V<\/strong>.<\/strong> IT-Dienstleister GmbH: <\/strong>Standortbestimmung der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, Individualunterst\u00fctzung Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und Gruppenleitung<\/p>\n \u25a0<\/span> V. Bank e.G.:<\/strong> Standortbestimmung Unternehmenskultur, F\u00fchrung Kommunikation, Organisation, Ver\u00e4nderungsbereitschaft, Identifikation<\/p>\n \u25a0<\/span> W. Bank AG: <\/strong>Coaching Projektleiter, Beratung\/Gestaltung Projekthandbuch<\/p>\n [\/vc_column_text][vc_empty_space height=”62px”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”grid” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” z_index=”” css=”.vc_custom_1549527185908{margin-top: 100px !important;}”][vc_column][vc_column_text] Referenzen (Auswahl) \u25a0 A. Produzierende Industrie Ver\u00e4nderungsprozess F\u00fchrungs-Organisation, Strategieberatung Gesch\u00e4ftsleitung \u25a0 A. IT-Consulting: Ver\u00e4nderungsprozesse der Gesamtorganisation, Zielkl\u00e4rung im Senior Management, j\u00e4hrliches Review und Standortbestimmung, F\u00fchrungstrainings, Projekt- und Zeitmanagement \u25a0 A. Beteiligungsgesellschaft mbH: Ver\u00e4nderungsprozess…<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_vp_format_video_url":"","_vp_image_focal_point":[]},"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.6.0","language":"en","enabled_languages":["de","en","fr"],"languages":{"de":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"en":{"title":false,"content":false,"excerpt":false},"fr":{"title":false,"content":false,"excerpt":false}}},"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n