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[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”62px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]\u25a0<\/span> Systemische Anliegenkl\u00e4rung<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]Inhaltlich Kl\u00e4rung von Wunschvorstellungen\u00a0 und Erarbeitung weiterer Motive. Hier werden – eher im kleinen Kreis – Voraussetzungen f\u00fcr Messgr\u00f6\u00dfen und klare Zielvorgaben eines sp\u00e4teren Ver\u00e4nderungsprozesses erarbeitet.[\/vc_column_text][vc_separator type=”normal”][vc_column_text]\u25a0<\/span> Change management [\/vc_column_text][vc_empty_space height=”25px”][vc_separator type=”normal”][vc_column_text]\u25a0<\/span> Wissensbausteine<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]zu den Themen: Kreativit\u00e4t, Innovation, Zeit- und Priorit\u00e4tsmanagement, Veranstaltungsdesgin, Moderation, Pr\u00e4sentation, burn-out-Pr\u00e4vention u.v.m.<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]\u25a0<\/span> Schnittstellen- und Rollenkl\u00e4rung<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]Stellenzuschnitt, Zielklarheit und leistungsorientierte Entgeltdifferenzierung innerhalb organisatorischer Einheiten und zwischen Gesellschaften einer Unternehmensgruppe.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”25px”][vc_separator type=”normal”][vc_column_text]\u25a0<\/span> Strukturelle Gestaltung [\/vc_column_text][vc_separator type=”normal”][vc_column_text]\u25a0<\/span> Dokumentation<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]Moderierte Erarbeitung von Wissenslandkarten, Dokumentationen, Wikis, Informationsmanagement und Pr\u00e4sentationsmaterial.<\/p>\n [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column][vc_empty_space height=”64px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column width=”1\/2″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”grid” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern” z_index=”” css=”.vc_custom_1549527196215{margin-top: 100px !important;}”][vc_column][vc_column_text] Leistungsspektrum (Auswahl) [\/vc_column_text][vc_empty_space height=”62px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=”” row_type=”row” use_row_as_full_screen_section=”no” type=”full_width” angled_section=”no” text_align=”left” background_image_as_pattern=”without_pattern”][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text]\u25a0 Systemische Anliegenkl\u00e4rung[\/vc_column_text][vc_column_text]Inhaltlich Kl\u00e4rung von Wunschvorstellungen\u00a0 und Erarbeitung weiterer Motive. Hier werden – eher im kleinen Kreis – Voraussetzungen f\u00fcr Messgr\u00f6\u00dfen und…<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_vp_format_video_url":"","_vp_image_focal_point":[]},"translation":{"provider":"WPGlobus","version":"2.6.0","language":"en","enabled_languages":["de","en","fr"],"languages":{"de":{"title":true,"content":true,"excerpt":false},"en":{"title":false,"content":false,"excerpt":false},"fr":{"title":false,"content":false,"excerpt":false}}},"yoast_head":"\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\t\n
\n<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]Die Gestaltung\/Architektur\/Durchf\u00fchrung von Prozessen zu den Themen “organisatorische Ver\u00e4nderung” oder “Akzeptanzmanagement”, vor allem im Hinblick auf die Vermeidung von Widerst\u00e4nden.[\/vc_column_text][vc_separator type=”normal”][vc_column_text]\u25a0<\/span> Mitarbeiterbefragungen
\n<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]Systematische und parit\u00e4tische Erfassung von Stimmungsbildern, Verbesserungsideen, L\u00f6sungshinweisen und von den Mitarbeitern gesehenen Effizienzreserven aus der Organisation, mit Hilfe von teilstrukturierten Interviews. Ausarbeitung annahmevertr\u00e4glicher, aber aussagekr\u00e4ftiger Ergebnispr\u00e4sentationen.[\/vc_column_text][vc_separator type=”normal”][vc_column_text]\u25a0<\/span> Moderation und Workshopdesign
\n<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]Inhaltliches Design komplexerer Workshops (typische Themen sind: Strategie, Innovation, laterale Konflikte, Optimierung, Gesch\u00e4ftsprozesse, Performance, Ver\u00e4nderungsbedarfe \u2026) und erfahrene Moderation auch in schwierigen Situationen.[\/vc_column_text][vc_separator type=”normal”][vc_column_text]\u25a0<\/span> Ausbildung<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]von internen Ver\u00e4nderungsmanagern.<\/p>\n
\n<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]Partizipative Gestaltung arbeitsteiliger ablauf- und aufbauorganisatorischer Strukturen, B. Multiprojektmanagement-Umgebung, Userhelpdesk, PM-Office, Kundenmanagement, etc .[\/vc_column_text][vc_separator type=”normal”][vc_column_text]\u25a0<\/span> Teamarbeit
\n<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]Entwicklung der Kooperation in Arbeitsgruppen, St\u00e4rkung der Teamkommunikationskultur, Sensibilisierung f\u00fcr leistungsmindernde Faktoren in Arbeitsgruppen oder Teams.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”50px”][vc_separator type=”normal”][vc_column_text]\u25a0<\/span> Coaching von F\u00fchrungskr\u00e4ften und Projektleitern <\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]Insbesondere zu Aspekten wirksamer Leitung unter kritischer Reflexion tradierter Arbeitsgewohnheiten, jedoch Beibehaltung wichtiger unternehmenskultureller Werte wie Performance, Vertrauen, Verbindlichkeit, Authentizit\u00e4t, gelungene Kommunikation, usw.[\/vc_column_text][vc_separator type=”normal”][vc_column_text]\u25a0<\/span> Sensibilisierung<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]von Projekt-Mitarbeitern f\u00fcr “klassische” Projektproblematiken (z. B. Linie vs. Projektleiter)<\/p>\n