Hans-Peter Arens
Geschäftsführer der ViT GmbH.
Herr Arens ist der Kopf hinter der ViT und stellt Ihnen für Ihren Veränderungsprozess das richtige Team zusammen.
Background
■ Dipl.-Ingenieur Betriebs- und Organisationslehre
■ Master (Univ.) Arbeits- und Organisationspsychologie
■ 15 Jahre Bereichsleiter technische Datenverarbeitung und Organisation
■ Seit 17 Jahren Trainer und Berater für Change-Management
■ Seit 13 Jahren Geschäftsführender Gesellschafter der ViT GmbH
Kompetenzen
■ Seit 30 Jahren vertraut mit Organisationsentwicklung in IT, Healthcare und andere Branchen.
■ Gestaltung, Leitung und Durchführung von bisher 20 Veränderungsprozessen
■ Vorträge auf Symposien, Kongressen, Kundentagen und Podiumsdiskussions-Experte − Autor/Mitautor einiger Fachartikel zum Thema Akzeptanzmanagement und Projektmanagement
■ Entwicklung von Beratungsprodukten, z. B. “Akzeptanzmanagement im Projektmanagement”, “Frauen in Führung bringen”, “Professionalisierung schnellwachsender Organisationen”, Veranstaltungsdesign im Healthcare-Bereich.
Unser Team
Kraftvolle Teams sind die, die einander blind vertrauen.
Mit unseren Beratern begleiten wir Sie auch in großen Veränderungsprozessen.
Bianca Giesler
Background
■ Seit 2011 nebenberufliche Tätigkeit als staatlich geprüfte und ermächtigte Übersetzerin
■ Seit 2012 M.A. in Literatur-, Kultur- und Medienwissenschaften, Schwerpunkte interkulturelle Kommunikation und Mediengestaltung
■ Seit 2019 Masterstudium der Arbeits- und Organisationspsychologie
Kompetenzen
■ Durch Auslandsaufenthalte, mehrjährige Übersetzertätigkeit sowie die Arbeit als Dozentin entwickelte Kompetenz im Umgang mit unterschiedlichen Sprachen (Deutsch, Englisch, Französisch, Spanisch und Italienisch) und Kulturen
■ Weiterführung des interkulturellen Schwerpunkts im Zweitstudium der Arbeits- und Organisationspychologie
■ Moderation und didaktische Planung von (internationalen) Workshops, virtuellen Lösungen und gezielter Einsatz von Gamification
■ Zusätzlich Entwicklung individueller Medienlösungen, Gestaltung von Newslettern, Flyern, Broschüren, Handbüchern u.ä.
Ursula Schneider
Background
■ Studienrätin Sozialwissenschaften und Geschichte
■ 2 Jahre Lehrerin für Politik und Wirtschaftslehre am RAG Berufskolleg
■ Seit 1987 selbstständige Beraterin, Coach und Trainerin
Kompetenzen
■ seit 1987 in der Führungskräfteentwicklung und im Coaching tätig
■ Verantwortliche Durchführung von ca. 600 Führungsseminaren/Workshops
■ 18 Jahre als verantwortliche Trainerin bei der Siemens AG zu den Themen “Grundlagen BWL”, “Organisationsentwicklung” und “Prozessoptimierung”
■ besitzt fundierte fachliche Kenntnisse in den Themen Führung, Einsatz der Führungsinstrumente und Führungskommunikation
■ hat spezifische Erfahrungen in der Durchführung von Trainings im GKV-System
Lucy Freedman
Background
■ B.A. und M.A. in Pädagogik an der Harvard Universität, zertifiziert in Transaktionsanalyse und Neurolinguistik
■ Ehemalige Präsidentin der International Transactional Analysis Association und der USA Transactional Analysis Association, zuletzt im Vorstand der Silicon Valley Coach Federation.
■ Co-Autorin des Buches Smart Work: The Syntax Guide for Mutual Understanding in the Workplace. Die zweite Auflage von Smart Work Smart Work (2nd Edition): The SYNTAX Guide to Influence ist 2012 erschienen.
■ Entwicklerin des SYNTAX-Modells für effektive Kommunikation, arbeitet seit über dreißig Jahren mit Einzelpersonen und Organisationen
Kompetenzen
■ Lucy setzt ihre herausragenden Fähigkeiten als Pädagogin, Therapeutin und Beraterin für Organisationsentwicklung ein, um Menschen in High-Tech-Organisationen dabei zu helfen, einander sowie Kunden und Lieferanten besser zu verstehen und mit ihnen zusammenzuarbeiten
■ Ausbildung von Trainern, Beratern und Coaches
Sabine Kugel
Background
■ Studium der Allgemeinen Vergleichenden Literaturwissenschaften und Politikwissenschaft. Zertifizierte Psychologische Beraterin und Personal Coach. Ausbildung in den Bereichen “Moderation”, “Coaching”, “Konfliktmanagement” und “Systemische Organisationsberatung im Change Management”.
■ Von 1994 -2001 am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) sowie am Institut für Arbeitswirtschaft und Technologiemanagement (IAT) der Universität Stuttgart. Anschließend Unternehmensberaterin bei der AGILeVIA GmbH, Innovationspartner des Fraunhofer IAO. Seit 2007 freiberufliche Beraterin.
Kompetenzen
■ Ganzheitliches Veränderungsmanagement (Integration von Mensch, Organisation & Technik)
■ Projekt- & Kommunikationsmanagement
■ Systemische Organisationsberatung
■ Coaching, Moderation & Konfliktmanagement
Daniel Heller
Background
■ Softwareentwickler (IHK 2009)
■ Wirtschaftsingenieur in der Fachrichtung Maschinenbau (RWTH Aachen B.Sc. (2015) und M.Sc. (2016)
■ Von Rolls-Royce plc am Imperial College in London geförderter Doktorand (PhD) und Dozent im Maschinenbau (2019)
Kompetenzen
■ In seiner mehr als sechsjährigen Berufserfahrung hat er verschiedenste industrielle Projekte in der Softwareentwicklung und im Maschinenbau geplant, geleitet und durchgeführt. Dabei hat er den Umgang mit den Herausforderungen des Harmonisierens von Stakeholdern im Hinblick auf die Übereinstimmung von Projektzielen und -ergebnissen erlernt. Seine Interessensgebiete liegen im Qualitäts- und Projektmanagement.
Marianne Brandt
Background
■ Coach und Organisationsberaterin ist qualifiziert in PR- und Marketingberatung, Systemischem Coaching, Supervision, Organisationsberatung, Körpersprache- und Kommunikationstraining und Psychotherapie.
■ Seit 1984 unterstützt sie Unternehmen und Führungskräfte bei Veränderungs- und Innovationsprozessen mit den Schwerpunkten ‘Kundenorientierung, Marktbearbeitung und Verbesserung der ergebnisorientierten internen Zusammenarbeit’.
■ Seit 1998 begleitet sie Menschen auf dem Weg in die Selbstständigkeit und entwickelt Methoden zur zielorientierten Kompetenzentwicklung.
Kompetenzen
■ der Begleitung von Teams, Abteilungen und Bereichen bei der strategischen, ziel- und ergebnisorientierten Ausrichtung
■ der Entwicklung von Managementtools, in- und externen Kommunikationswegen und Unterstützung bei der Umsetzung der Maßnahmen
■ der Aufgaben- und Zielerreichung von Führungskräften der 2. und 3. Ebene und deren Begleitung bei Veränderungsprozessen
Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen und begleiten Sie in Ihrem Veränderungsprozess.
Überzeugen Sie sich gerne bei einer kostenlosen Arbeitsprobe von uns.